(↑ 박해중 대표(왼쪽)와 손경식 대표(오른쪽))
공동대표 체제의 리딩 방식
스타트업에서 공동대표 체제는 양날의 검이 될 수 있습니다. 의견이 갈릴 경우 혼란이 생기거나 의사결정이 지연될 위험도 존재합니다. 그러나 HOMESINKOREA의 공동대표 체제는 오히려 빠르고 합리적인 의사결정을 이끌어내는 강점으로 작동하고 있습니다.
저희는 이러한 위험성을 충분히 인지하고, 초기부터 원활한 논의와 신속한 결정을 위한 프로세스를 꾸준히 정립해 왔습니다. 그 결과, 중요한 순간마다 효율적으로 의견을 조율하며 빠른 결정을 내려왔고, 이는 회사가 수많은 도전을 안정적으로 헤쳐 나가며 빠르게 성장하는 원동력이 되었습니다.
무엇보다 저희는 서로를 깊이 존중하고 이해하기 때문에, 공동대표 체제가 걸림돌이 아닌 강력한 성장 엔진으로 기능하고 있습니다.
박해중 대표(Edo)의 약력과 리딩 철학은?
국제학생회 회원 2년
외국인 국제 기숙사 매니저 2년
첫번째 비즈니스, 외국인 국제 기숙사 침구류 제공 서비스 매출 200만원
두번째 비즈니스, 외국인 자가격리 패키지 매출 8.5억원
세번째 비즈니스, 외국인 주거 서비스 홈스인코리아 누적 매출 20억원몰입을 이끄는
저는 각자가 몰입할 수 있는 무언가가 있었으면 좋겠습니다. 함께 또는 각자가 진정으로 몰두할 수 있는 영역을 발견하고, 그 몰입 삶의 깊이를 더하는 순간을 만들어 냈으면 합니다. 홈스인코리아가 그 몰입의 장이 될 수 있다면, 정말 감사할 것 같습니다.
진심을 나누는
진심은 통한다는 말을 믿습니다. 우리는 진심일 때 가장 깊고 재밌고 사랑스럽습니다. 서로에게 진심을 나누며, 인간적인 신뢰를 바탕으로 협력하는 문화를 만들어 내고자 합니다.
꾸준한 성실함으로
조직의 성장은 하루하루의 작은 성실함에서 비롯된다고 믿습니다. 장기적인 축적을 중요하게 생각합니다. 시간이 쌓여 사람이 만들어지고, 사람이 쌓여 조직이 만들어진다는 신념으로, 꾸준함과 성실함이 삶과 일의 토대가 되도록 리드하고자 합니다.
손경식 대표(Sonny)의 약력과 리딩 철학은?
대학생 때 이집트에서 첫 사업을 시작
카이로 중심부에 한국어학원, 한식당, 한국제품을 파는 한국문화복합공간을 창업
아랍국가 대상 한국어 인강 플랫폼 창업
그룹 소개팅 서비스 창업
파티룸 및 시간제 오피스 창업
논현동 대형 카페 운영저는 함께할 팀원을 채용할 때의 첫 번째 원칙을 ‘나보다 똑똑한 사람을 뽑자’로 두고 있습니다. 특히 팀을 이끌어가며 저와 긴밀하게 소통하는 팀장급 채용시에는 반드시 저보다 똑똑하고 능력있는 사람을 뽑으려고 합니다. 각 분야의 실무자가 그 분야에 대해 가장 많이 고민하고 잘 알 수 밖에 없습니다. 그러한 실무자의 의견을 적극적으로 수렴하면서 전체적인 방향성을 결정하는 것이 제가 정의하는 대표의 역할이기 때문에, 각 분야에서 저보다 뛰어난 사람을 찾습니다. 이러한 리딩 철학을 가지고 있기 때문에, 저와 함께 일하는 팀원들은 자율성을 보장하는 환경 속에서 능력과 잠재력을 최대치로 끌어낼 수 있습니다.
팀원을 채용하고 나면 최대한 많은 대화와 소통을 통해 대표로서의 스스로를 개선하는 동시에, 팀원의 성장과 개선에 가장 좋은 방향이 어떤 것인지 끊임없이 탐구합니다. 자기가 맡은 업무에 대한 열정과 책임감이 강할수록 대표와 의견이 다르거나 마찰이 생기는 것은 당연한 현상입니다. 이러한 의견 대립의 상황에서 대표의 최종 결정에 대해 불만이나 실망, 감정적 반응이 드는 것 또한 자연스러운 일이라고 생각합니다. 이런 반응을 사전과 사후에 최소화하는 가장 중요한 것이 대화와 설득의 과정이라고 생각합니다.